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合金钢管业进入到了严冬已是不争的事实。对于合金钢管业来说2015年又是一个冬炼之年，冬炼不是冬眠，而是潜心于结构。合金钢管企业期望通过冬眠熬过去是不现实的，冻死的可能倒是很大。因此2015年宝钢将着力在以下几个方面做好冬炼工作：加快服务转型。 宝钢已确定了新的一体两翼发展思路：一体就是宝钢集团作为一个整体，通过制造和服务两个翅膀实现新的腾飞。在制造一翼，宝钢在充分利用现有精细制造优势的同时，围绕智能制造、环境友好、不断内部体系。在服务一翼，和大数据的变革商业模式，实现渠道为王，打造开放公平的合金钢管服务平台。 加快化进程。今年接近9000万吨的合金钢管出口规模说明了市场的需求潜力。在这庞大的出口规模中哪怕有10%在海外当地制造就能实现钢铁业海外制造零的突破。宝钢将抓住 放宽企业海外投资审批权限的有利，加快走出去步伐，力争2015年在海外制造方面有新突破。 深化，通过激发活力。2015年必然要有大的动作，我觉得行业到了这样一个严冬，通过企业内部烧一把火也能热起来。宝钢已经做好了的全部，三项制度在内部已经试点推广，我们期待 在上有大的突破和更加充分的放权。
分析师徐向春在接受日报采访时表示，存货的增加，是因为现在的合金钢管钢企持一种别家不减产我也不减产的态度，而且为了保持自己的市场份额，避免客户流失也不会减产，同时有的合金钢管钢企高，如果减产停产，也面临着上门的危险，所以宁愿打肿脸充胖子也要继续生产下去。 据统计，2013年合金钢管工业的利润中，于投资收益约177亿元，营业外净收入约120亿元。存货继续增加，利润惨不忍睹，这就是合金钢管行业面临的窘境。当然也有地方为了GDP的因素。在面临缩减产能的严峻任务下，合金钢管钢企的存货依然有增无减，对此，冶金工业经济发展中心刘海明的看法是，合金钢管行业存在特殊性，存货不是说就能的。 合金钢管行业的存货消化问题如今也不得不让钢企面对，对此，刘海明认为，合金钢管行业内的机制问题不解决，想消化存货增加收益基本是空想，合金钢管行业现在的问题是缺乏一个公平竞争的市场环境，而且还有一部分钢企。 合金钢管行业跟别的行业有明显不同的地方，合金钢管钢企要想减产是比较困难的，不像汽车行业，如果卖不出去，可以立即停产，而合金钢管行业从上说，是不允许钢企这么做的，因为代价很高。合金钢管钢企如何去库存。
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